El sector asegurador europeo avanza, aunque de forma desigual, hacia un modelo más abierto, interoperable y digital. En ese contexto emerge Flinket, una nueva plataforma tecnológica española que se posiciona en la intersección entre Open Insurance, Wealthtech y arquitectura financiera modular, con una ambición clara: permitir que aseguradoras y entidades financieras diseñen productos de ahorro e inversión nativos digitales, escalables y plenamente alineados con la regulación.
La compañía ha anunciado el cierre de una ronda de financiación de 1,4 millones de euros, con la entrada de perfiles relevantes del ecosistema emprendedor, legal y financiero, y con MGC Mutua como socio estratégico y aval asegurador. Más allá del importe, la operación apunta a una tendencia de fondo: el interés creciente por infraestructuras B2B que permitan al seguro reinventar su propuesta de valor frente a clientes cada vez más digitales, exigentes y menos fieles a la marca.
Qué es el Open Insurance y por qué importa ahora
El concepto de Open Insurance bebe directamente del Open Banking, impulsado en Europa por la directiva PSD2. Aunque no existe todavía una regulación específica equivalente para seguros, el sector avanza hacia un modelo en el que:
- Los datos del cliente pueden compartirse, con su consentimiento, entre distintas entidades.
- Los productos aseguradores se integran mediante APIs en plataformas de terceros.
- Se facilita la creación de nuevos servicios híbridos, combinando seguros, inversión, ahorro y asesoramiento financiero.
En la práctica, Open Insurance implica pasar de sistemas cerrados y heredados a arquitecturas abiertas, capaces de conectarse con bancos, fintechs, wealthtechs y canales digitales. Este cambio es clave en un momento en el que las aseguradoras buscan nuevas fuentes de ingresos más allá del seguro tradicional, especialmente en ámbitos como el ahorro a largo plazo, la previsión social y la inversión.
Es precisamente en este punto donde Flinket sitúa su propuesta: no como un marketplace ni como un producto final para el cliente, sino como infraestructura tecnológica habilitadora para que las entidades construyan sus propias soluciones.
De la digitalización de procesos al rediseño del producto
Uno de los mensajes centrales del proyecto es que la transformación no pasa solo por digitalizar procesos existentes. Para Joan Mir, presidente y cofundador de Flinket, el reto es más profundo: “La verdadera disrupción no está en digitalizar lo que ya existe, sino en rediseñar los productos desde su origen digital”.
La plataforma permite crear productos de inversión basados en seguros con características que el modelo tradicional ha tenido dificultades para ofrecer: contratación inmediata, costes más bajos, mayor flexibilidad operativa y mejor experiencia de usuario, manteniendo al mismo tiempo las ventajas fiscales y el encaje regulatorio propios del seguro.
Este enfoque conecta con una realidad del mercado: muchas aseguradoras cuentan con marca, base de clientes y solvencia, pero arrastran limitaciones tecnológicas que dificultan competir con neobancos y plataformas digitales en términos de agilidad.
Gabriela Orille y una visión fintech aplicada al seguro
Al frente del proyecto está Gabriela Orille, una figura conocida en el ecosistema fintech español, con experiencia directa en la creación de modelos digitales de inversión. Su participación en el lanzamiento de MyInvestor marcó una etapa relevante en la democratización de la inversión digital en España.
Desde Flinket, Orille pone el foco en un cambio estructural del cliente financiero:
- Mayor sensibilidad al valor, no solo al precio.
- Expectativas de experiencia digital comparables a otros sectores.
- Menor fidelidad a la entidad de origen.
A esto se suma un factor clave que el sector no puede ignorar: el trasvase generacional de patrimonio, estimado en decenas de billones de dólares a nivel global. La sucesión patrimonial no solo implica heredar activos, sino también replantear la relación con la entidad financiera. Para Orille, la tecnología será determinante para retener y captar a esos nuevos clientes.
La ronda de financiación: más estratégica que financiera
Aunque la ronda de 1,4 millones de euros es modesta en términos de volumen, resulta significativa por el perfil de los inversores y lo que representa su entrada.
- Gerard Olivé y Miquel Vicente (Antai Venture Builder): su interés suele centrarse en plataformas con capacidad de escalar y de convertirse en infraestructura de mercado, más que en productos finales. Flinket encaja en una lógica B2B2B, con potencial de adopción transversal en banca y seguros.
- Eduardo Ramírez (ex socio de Cuatrecasas): aporta una lectura clara del riesgo regulatorio y de la necesidad de soluciones que nazcan compatibles con el marco legal, algo crítico en sectores como seguros e inversión.
- Ejecutivos del mundo financiero y legal: refuerzan la tesis de que el proyecto no busca disrupción agresiva, sino integración ordenada con el sistema existente.
La entrada de MGC Mutua como socio estratégico es, probablemente, el elemento más relevante. No solo aporta capital, sino credibilidad industrial, aval asegurador y conocimiento regulatorio, actuando como puente entre innovación tecnológica y supervisión.
Para MGC Mutua, la inversión en Flinket responde a una estrategia cada vez más habitual entre aseguradoras medianas y grandes: invertir en tecnología para no quedar relegadas a meros proveedores de riesgo.
En palabras de su director general, Xavier Plana, la tecnología se concibe como palanca para:
- Simplificar la relación con el cliente.
- Agilizar la gestión interna.
- Mejorar la calidad del asesoramiento.
Este tipo de alianzas refleja un cambio cultural en el sector: pasar de ver a las insurtech como competidores a considerarlas socios tecnológicos.
Una pieza más en la transformación del seguro europeo
Flinket no opera en el vacío. Forma parte de un movimiento más amplio en Europa hacia:
- Arquitecturas financieras abiertas.
- Convergencia entre banca, seguros y gestión patrimonial.
- Uso de APIs y plataformas modulares como base del negocio.
En ese sentido, su éxito no dependerá solo de la tecnología, sino de su capacidad para convencer a las entidades tradicionales de cambiar la forma en que conciben sus productos.
Flinket representa una apuesta por el Open Insurance como infraestructura, no como eslogan. Su propuesta combina tecnología, regulación y experiencia de mercado en un momento en el que el seguro necesita reinventar su papel en el ahorro y la inversión a largo plazo.
Más que una startup de producto, se perfila como una capa tecnológica estratégica, diseñada para que el sector asegurador pueda competir en la economía digital sin renunciar a su esencia.
